在公司董事长、执行总裁的领导下，始终铭记公司的使命：引领低速车轮发展，为中国制造正名。以公司的价值观为契机，解决思想，转变服务方式和观念，以下是2019年现场安全管理工作总结。

一、环保管理

遵纪守法严格执行环境保护法，“三废”治理按规定达标排放。围绕公司2.7.1法则，节本增效原则，今年将废水站原2名废水管理员缩减至1名，使其工作处于饱和状态，其效果丝毫没有影响工作质量和“三废”治理，今年废水站处置污泥160多吨，同时企业还参与了台州市全市重点排污企业的“固废核查”、“地下水地下土壤检测”、“危废危害及治理方案”等工作，每季度一次的废水超标排放检测及环保平台公示承诺。

二、现场5S管理

不断修订完善公司的《安全管理检查考核办法》和《公司现场管理制度》，每个月2次现场检查考核，每季度召集车间主任以上参与现场检查考核结果问题点审评，将考核成绩和问题点公示在食堂大厅后面的看板上。组织相关部门对原2号车棚和西面临时用地区域的脏乱差进行整治，重新规划并划分区域落实管理责任。账票类检查也落到实处，责任落到实处，处罚教育到位的原则，经过不懈努力，生产现场6S管理考核不合率从2017年的13.5%、2018年的8.6%，直至降至2019年的4.5%。

三、安全管理

从生产现场安全隐患排查着手，班组每天、车间每周、部门每月一次的安全隐患排查，落实整改问题。修订《安全手册》，利用安全例会2次进行培训。今年由于员工的高流失率，新员工进出频繁，也对安全管理带来了严重影响。今年发生13起轻伤级事故，从事故发生的因素分析，其中新员工发生8人次事故发生率达61%，临时调岗员工发生3人次事故发生率达23%。

为了降低减少事故的发生率，公司也于明年加强安全培训教育，继续实行每月一次安全例会，加强对新员工和调岗员工的安全教育和培训，特别是对新员工和调岗员工岗前安全操作规程和作业指导书的培训，并根据培训记录实行审批制度，严禁未经审批私自独立上岗。

四、能耗方面

每周二次用水用电实时监控，如有异常马上找到问题源头，查清发生异常的原因，告诉区域责任人，协助他们整改，从不把问题点停留在嘴上，从源头上彻底解决。通过不懈的努力，一年到头持之以恒，功夫不负有心人，取得了较好的成绩。从2018年的能耗占比4.26%，2019年下降至3.88%.

2019年是令人激动和骄傲的一年，我们以从优秀到卓越为宗旨，大家共同努力，能耗节约占比创历史新高，现场考核不合格率，都达到了预期目标，这些骄人的来之不易的成绩是企业全体同仁用辛勤的汗水浇灌的果实。放眼2020年，现场安全管理团队将继续秉承“从优秀到卓越的宗旨，继续宏扬公司“客户为先、诚信负责、团队合作、务实创新”价值观精神，将继续抓好安全、消防、现场5S、能耗等方面的管理，不断降低能耗和安全指标，不断创新奇迹，向公司全体一份满意的成绩单。

使命：

引领低速车轮发展，为中国制造正名！

愿景：

成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴！

价值观：

客户为先、诚信负责、团队合作、务实创新

编辑：赵锦翔

图片：吕有谷