为加强生产计划执行以及物料需求计划的管控，确保生产及物料需求计划的实施，纠正企业经常性出现的问题弊端，公司于8月份开展了生产计划与物料控制PMC的培训课程，此课程由计划部部长曹棋波主讲，各部门员工踊跃参与，会上互相交流互动，培训过程顺利进行。

首先、曹棋波分别从一、企业经常出现的问题；二、PMC在企业中的职能；三、PMC管理的收益；四、计划运营管理体系；五、PMC如何运作；六、PMC实操等方面展开分享，让大家熟悉如何运作PMC及运用到实际工作中。

会上，曹部长提到，企业经常性面临出现的几大问题点：产能凭经验评估、生产计划达成率低、排产无依据、排程技巧不佳、没有物料计划、交期达成率低、管理和员工执行力差，工作效率差等一系列问题，往往没有得到很好的管控才会出现以上的弊端。

针对企业经常性出现的问题，曹部长提到PMC的运作方式包括以下六点：PMC组织规划、生产能力测算与分析、生产计划制定、生产进度控制、生产现场与生产绩效管理、物料控制。同时也向大家分享了PMC管理的收益，包括提升准时交货和降低库存成本、达成公司策略管理目标、协助公司建立产品工程数据、提高备料准确率，保持生产顺畅，完善降低物料损耗机制和停工待料工时，缩短生产周期，提高企业竞争力。

其次，曹部长在会上提到关于PMC如何进行实操：要分别通过树立年度、16周、4周销售计划，树立年度、16周、4周及每日生产计划，通过纳品现状及日生产进度管库，更好的将PMC运用到生产计划中。

最后，通过此次培训，让在座各位认识到了生产计划与物料控制PMC的重要性，只有更好的运用好PMC管理，才能促使企业更好的发展，才能促使进一步完成企业的战略经营目标，尽快实现风驰使命“引领低速车轮发展，为中国制造正名！”

使命：

引领低速车轮发展，为中国制造正名！

愿景：

成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴！

价值观：

客户为先 诚信负责 团队合作 务实创新

编辑：朱玲峰

图片：张西西