回顾2020年培训工作，坚持以建设学习型公司和培育学习型员工的精神，牢固树立“管理持续改进，打造学习型和改善型企业氛围”的企业长期发展目标，推动企业向更高目标发展做出了积极贡献，现将2020年培训工作做如下总结。

 

一、培训工作总结

2020年公司正常开展风驰学堂、入职培训、主题培训、外派培训等学习活动外，还增设了部门年度培训活动。相较于2019年，2020年员工对培训活动的满意度大幅提升了10%以上。

 

1、风驰学堂

风驰学堂是面向公司全体员工的公开课，主要包括技术类和管理类课程。2020年计划课程12节，实际完成课程13节。其中技术类5节，管理类8节。课程满意度达到95%以上。共有509人参与，一共32课时，培训课件达到100余份。

 

2、部门培训

2020年全年计划开展部门培训23场，实际完成了22场，完成率达到95.66%。部门培训是最贴近员工的培训，能更好的帮助员工进入工作状态。今年的培训在形式上有较大创新，摆脱传统的PPT教学，主要以技术研讨型的培训为主。将专业、关键技能岗位的员工定期组织召开技术研讨培训，由课题教学的一人说多人听，改变为多人说、多人听、多人讨论、多人问的模式。

 

3、主题培训

主题培训开展包括健峰包班培训、三维绘图培训、生产品质主题培训、标杆企业学习等活动。通过主题培训的开展，促使不断提升管理绩效，增强企业核心竞争力，使得企业员工更加具有凝聚力。公司申报的“李军辉技能大师工作室”顺利通过认定，公司获得具备开展技能等级评定的资质，为公司技能人才建设奠定了有利的基础。

 

4、外派培训

今年共组织了60余人参加了外派培训，培训课程主要包括专业技能、营销业务能力提升、操作人员合格证等内容。通过各级培训，不仅提高了员工的技能水平，而且增加了员工的专业素质。

 

二、培训工作展望

2020年培训工作仍有不尽完善的地方，2021年仍需努力做好以下几点工作：一、继续加强培养企业内部讲师团队，培养各个领域内的专业人才，培养员工的自主学习思想，让每一位员工都自带有自我为榜样的意识。二、明确全公司培训方向，提高员工技术业务素质和管理水平。三、落实每月每个部门开展一门课程的工作。四、进一步改进培训活动的多样性，提高培训针对性和有效性。

 

2021年培训工作依旧任重道远，需要更多创新和更高要求。员工培训是一项全员性的工作，在人力资源部发挥主导作用的同时，还需要得到各层面管理人员，尤其是部门负责人的支持。2021年将培训工作与每位员工价值观、薪资晋级挂钩，激励全员主动自发学习。

 

编辑：张西西

图片：张西西

使命：

创新引领非公路车轮发展！

愿景：

打造全球非公路车轮第一品牌！

价值观：

诚信、务实、合作、创新