为提升全体人员对生产管理的意识和管理技能，更好的将管理方法运用于生产运营过程中，促进实现2021年度销售目标。公司董事长潘卫民在百忙之中抽出时间，于8月3日晚上就何为生产管理亲自为大家进行理念培训，为大家传授了无比珍贵的管理经验。培训在公司多功能厅举行，共计140余人参加，除相关管理人员，车间一线员工也有积极参与其中。

一谈到生产管理，我们就会想到生产过程中产生的很多问题，比如订单准交率不高，计划达成率不高，在制品太多，生产周期长等等，甚至觉得生产管理是生产主管或部门的事。这堂生产管理知识培训课，潘董讲的深入浅出，积极互动，增强听课人员的参与感。董事长主要从生产管理中的有效生产、生产节拍、生产瓶颈来进行讲解，充分调动全员发现问题和解决问题的主动性与能动性，引导和激励全员参与生产管理，增强主人翁意识。

培训开始，潘董先从生产管理的概念引出生产计划和生产过程中“人”这因素的重要性，同时也强调我们一线员工在保质保量完成今日任务时，要重视安全、品质、效率和士气。

在细化强调操作过程中的安全、品质和士气后，潘董重点讲“效率”。讲解有效生产就是直接产出产品所做的时间，像装模具、检查、取料、维护、搬运、人员走动等辅助工作都是浪费。潘董进一步通过一系列的图文案例分析，我们对有效生产、生产节拍、生产瓶颈有清晰的概念认识。我们目前的生产瓶颈是剪板，自动剪板线的有效生产占一天工作时间只20%左右，有效生产节拍2S。当听到若是节约1分钟能多剪30张板时，我们在座的每人都发出了轻呼。我们目前的管理瓶颈是一线员工的流失，公司的“五个留人”政策（事业留人、环境留人、待遇留人、文体留人、感情留人）将以新思想开展起来，我们也看到在今年也是陆续出了很多激励政策，导入是自上而下的，落实是自下而上的，潘董邀请各班组长、车间主任学农民伯伯发现瓶颈，解决瓶颈。

最后潘董隆重介绍了《生产瓶颈松绑小组》的成员、分工、工作职责，协调各部门大家都围绕着瓶颈如何松绑。潘董也强烈推荐《THE GOAL目标》这本书，能给予大家很大的帮助。

潘董的授课，给每一位参会的人员打了强有力的一针，增加了信心和力量，每位员工应从细微之处着手，从自我做起，在日常工作中将公司的价值观落实到行动中的意识和能力，相容于公司文化，每一步都有可能关系到产品的品质、生产率及公司目标的完成。相信通过大家的努力，各自探究发现瓶颈并攻克，相信定能完成风驰2021年的销售目标，进一步实现风驰使命“创新引领非公路车轮发展”！

编辑：骆芬琴

图片：张西西

使命：

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愿景：

打造全球非公路车轮第一品牌！

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